今天要繼續跟大家介紹人力資源碩士在職專班類的研究計畫要如何撰寫
首先，也是先跟Mr.法藍丁思考一個問題
什麼人會來考商管類人力資源的碩士在職專班
人力資源主管、人力資源專員、人力資源相關工作者(如Head Hunter/教育訓練)、政府單位等
知己知彼後
可以開始規劃你的研究計畫方向了
近年「人力資源」領域有沒有什麼改變呢?
實務上
人力資源已經從傳統的幕僚角色到公司營運規劃角色
例如Mr.法藍丁觀察到的變化包括如下七項
(資料來源: 2008萬寶華全球就業人才短缺白皮書)
（1）從作業面到策略面的改變：
過去多半著重於作業性的活動，處理一些行政程序，未來的人力資源管理功能應多著重於思考：如何借重內部人才，以提升組織競爭力；以及如何透過人資制度的設計運作，有效地管理組織內部人才。
（2）從重「質化」到重「量化」的改變：
人資功能的運作過去通常比較重視員工或管理者的感受，缺乏量化的衡量。對於成本效益卻缺乏明確的衡量指標及量化分析，但人資相關領域的專業人員卻絕不能欠缺這方面的思考或觀念。人資功能若要擔負起提升組織競爭力的重要角色，就必須對組織績效提升做出明確的貢獻。
（3）從堅守政策到合作夥伴的改變：
在過去，人資功能通常比較處於被動地位，只是扮演政策執行者的角色，然而當企業人才管理議題日益重要及複雜，人資管理專業者的角色及地位將逐漸轉型為決策參與者或人資政策的擬定者。
（4）從短期到長期的改變：
人資管理者將日益注重其所推動的各項政策與措施所產生的影響，尤其是組織人才的取得、培育、報償與維持等作為，對於組織績效的提升都極為重要，而這些又往往需要長期的規畫與推動才能有所成
（5）從行政管理到諮詢顧問的改變：
現代組織中，人資專業人員則應專注於解決比較困難複雜的問題，如參與組織變革及企業策略的擬定等。
（6）從功能導向到事業導向的改變：
人資功能過去多著重於專業的子功能運作與管理，如招募、甄選、訓練發展、薪資福利及績效管理等。現代企業的人資功能必須更進一步了解企業的整體運作，將關注焦點擴大到整個企業組織的經營管理議題，以提升企業績效。
（7）從以內部為重心到以外部及顧客為重心的改變：
過去人資管理功能的運作多半以內部事務為主，現代企業的人力資源管理功能應更關心顧客與市場需求，並透過人資管理提升顧客滿意度，增進企業在市場上的競爭力。
光上面就有很多新的研究議題可供各位網友做後續深入研究
所以
一旦你注意到趨勢的改變
人力資源領域的研究方向就可以從如下幾個方向著手
n 未來人力資源管理發展趨勢
n 台灣企業對新的人力資源管理策略看法
n 人力資源管理功能轉型中可能替產業帶來的競爭優勢
同樣
在研究方向訂出來後
便要開始著手蒐集相關資料
包括一些網站你可以嘗試去使用
例如
全國碩博士論文網、UDN聯合知識庫、國家圖書館、社團法人中華人力資源管理協會等知識庫
這些網站都有豐富的人力資源相關研討報告或論文可以參考
但是要緊記一個重點
「千萬不要抄別人寫過的作品」
或是
「寫一些N年老掉牙、無趣的研究主題」
那無助於書審分數的拉分(就學經歷已經不怎麼樣! 就千萬不要在研究計畫上給自己找麻煩)
最後
研究動機、研究背景完成後
就可以去思考具體研究目的是什麼
研究目的部分要特別小心擬訂
因為這部分就是要吸引口試委員問你的重點
例如老師可能會問
「請試說明你的研究計畫?」
「這份研究計畫你希望達到什麼研究目的?」
「這份研究計畫是你寫得嗎? 參考了哪些資料?」
切勿讓你的研究目的太過狹隘或不具有研究價值的問題產生
解決上面問題後
一份高分有料的商管碩士在職專班人力資源類的研究計畫就順利完成了
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有任何EMBA/商管碩士在職專班入學考試準備問題，需要Mr.法藍丁進一步協助。麻煩請填寫如下資料(點取連結)，我們將盡快與您聯繫。
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