什麼讀報會? 它會如何幫助各位提升EMBA或碩士在職專班的筆試技巧
Mr.法藍丁顧問群先帶大家來看看新聞時事中藏了哪些資訊？
如下是一篇2009/05/25 經濟日報《威爾許專欄》公司變革 別忘邀創辦人參與
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印度喀拉拉邦的無名氏問：我父親即將退休，哥哥和我很快會接手領導家族企業。公司整體績效還不錯，但你能否提供任何建議，教我們如何在各部門推動變革，使它獲得更多現代管理方法的益處？我們不想破壞我們特殊的文化。
答：你面臨的問題可說是普遍現象。不論掌管小型合夥事業或者大型上市公司，幾乎所有新任領導人都必須摸索變革之道，改變企業缺乏效能的地方，但不致破壞有效能的部分。（筆記示範一）
所以Mr.法藍丁顧問群給你的答案也可以放諸四海而皆準。領導者推動變革，必須以競爭的觀點清楚解釋為什麼要改變，生動描繪公司改變後的發展前景，鉅細靡遺地向受影響的員工敘述計畫的優點，然後不斷談論推動變革的必要性，直到獲得廣泛認同並付諸實行。（筆記示範二）
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n 重點一︰你有沒有辦法做好歸納動作？
n 重點二︰你有沒有辦法做到延伸動作？
n 重點三︰你有沒有辦法做到跟實際考試的連結？
1.我們先來看第一個重點好了
歸納的方式做重要的要點就是在使用「關鍵字」，這應該不是你看到的第一篇時事，也不是你最後一篇時事，更何況有時還要搭配「基礎管理理論」來演練（至少我們的學員都要這樣經過），若不用關鍵字做筆記，你的筆記或者當資料累積到七八百頁時（這是我們學員每期必讀份量），你的筆記不就跟你的資料或雜誌一樣厚了嗎？
所以根據Mr.法藍丁顧問群的重點一示範如下
筆記示範一︰新任領導人/變革/改變企業缺乏效能
筆記示範二︰領導者推動改革/發展前景/必要性
這就是你的筆記了。將筆記精簡的目的在於讓你專心在資料的吸收與消化，如果喜歡讀武俠小說的網友一定知道，當武功練到極致時，會產生「無招勝有招」的現象，如同當初「倚天屠龍記」的張無忌怎麼學武當派的獨門絕學「太極拳」一般；筆記的重點最後應該是融會貫通在你的腦海中，所以別忘了還要做到「收招」的動作，也就是針對每個筆記重點做「故事連結」，也就是用一個故事串起來，否則你的筆記，都是關鍵字或一些象形符號，難保日後不變成古文，所以「收招」的動作非常重要。
2. 你有沒有辦法做到延伸動作？
這一點也是要經過多年的沉潛與淬煉才能完成，從這Mr.法藍丁顧問群的示範文章中，不難發現有幾個常見的管理字眼︰「變革、領導人、文化、企業規模」，這應該是你第一的重點︰『找延伸關鍵字』，而且最好與一些基本的企業經營管理字眼相關 ；第二部份就是要去思考一些問題「為什麼要做變革管理？領導人在其中扮演的角色為何？企業文化會影響推動企業變革成功與否的關鍵嗎？如果是，又是為什麼？企業規模大小又是否也是變革管理的阻礙呢？」，有沒有發現你已經在進行新聞與題目結合的練習了？若您能透過問題自問自答的方式，不斷地延伸資訊，日後題目問到這類型的題目，想要難倒你這位「變革管理達人」可哪有那麼容易，不是嗎？
3. 你有沒有辦法做到跟實際考試的連結？
這一點就就留在Mr.法藍丁顧問群下一個文章分享囉！（待續中）
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