搞定四大題，掌握碩專班常問的人力資源管理類的績效考核題型

搞定四大題，掌握碩專班常問的人力資源管理類的績效考核題型

基本型：一刀切入、不囉囉

請問在你過去的工作經驗裡，最令公司感到棘手的績效考核問題為何？

問題一：請描述該績效考核問題？

問題二：在該公司裡，你的職務角色為何？該績效考核問題對你有何影響？

問題三：如果公司聘請你來當顧問，你會提出哪些方法來解決公司所面對的績效考核的問題與挑戰，請依你的觀點條列式說明之。

進階型：比較KPI(關鍵績效指標)與MBO(目標管理)的差異性

組織為何要訂定關鍵績效指標(Key Performance Indicators)？請舉出你所熟知的兩個KPI說明其意義及重要性？(台科大EMBA企業管理研究所碩士在職專班)

經典型：高階主管如何進行績效考核

中高階主管與基層員工的考核方法應有何不同的考核重點?(台科大EMBA企業管理研究所碩士在職專班)

參考重要論文摘要：

中高階主管人員主要職務負責企業願景、使命、組織總目標及其他部門的達成目標，目標管理的推行從無到有其準備工作，建立共同觀念理念，經營層、高階主管的支持，設立專責單位，實施完善的教育訓練，與績效管理激勵系統結合，皆需中高階主管人員的大力協助，故和中高階主管的績效考核實在有密不可分的關係，中高階主管既是目標管理制度的先鋒，以目標管理採用做為中高階主管的績效管理評估方式，其影響也值得參考。 (資料來源：吳祥裕，2005，國立中央大學人力資源管理研究所碩士在職專班)

應用型：點出實際案例

作為一個主管如何應對某一個員工工作績效不理想的狀況？(清大工業工程與工程管理碩士在職專班)

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