如何預測新學年度EMBA/商管碩士在職專班的熱門考題
回顧過去EMBA/商管碩士在職專班的考古題
通常可以整理一個共通的法則
EMBA、碩士在職專班筆試每次的出題範圍裡
一定有一到二題是連結時事議題
當然有些學校EMBA、碩士在職專班的命題委員比較不認真
竟然全部都考時事
而且只針對一個議題出了三題100分的方式
那就真的有點太誇張了
Mr.法藍丁不在此點出該系所
好
回歸我們的主題
各大網站、各個補習班、奇摩知識的網友、顧問公司
通通在這裡跟各位強調EMBA、碩士在職專班的筆試準備
時事很重要
一定要念
而且資料取得要非常地多元
包括天下雜誌、遠見雜誌、商業週刊、管理雜誌、經理人月刊、大師輕鬆讀、Harvard Business Review中英文版、經濟日報等
如此才能取得不同角度的分析與評論
問題是光一分經濟日報的新聞
每天就有八百多則的新聞
如何從中間判讀未來可能的命題方向
例如今天經濟日報您看到一則新聞「華碩今年EPS上看四元」
這則新聞對您準備EMBA或商管碩士在職專班考試有沒有幫助呢?
答案是當然沒有
可是如果另外一則新聞「華碩採取巨獅策略」
內容摘錄如下
…
施崇棠昨天參加遠見雜誌舉辦的人物論壇，以「巨獅策略─華碩的贏家之路」主題發表演說，暢談華碩如何由一家中小企業，成為全球主機板龍頭、及數位科技大廠之路的管理哲學。
施崇棠表示，華碩明年分家，未來品牌公司，仍將充份掌握研發及設計能力，傾聽消費者心聲，開發出符合市場需求的產品，來逐步拓展市場。華碩不會為了迅速擴大市佔率，進行併購，併購要看「是否能產生綜效」與「雙方文化因素」，同時也會為了取得重要技術來進行併購。
施崇棠表示，由失敗中記取經驗，下次才能成功，他舉例，華碩在2001年時，營收及獲利都創下歷史新高，但到了2002年，因為同業的價格競爭，獲利劇降四成，他閱讀奇異、IBM、豐田汽車、諾基亞等歐美日知名企業的管理理念時，發現他們有一個共通點，即龍頭廠的營收、獲利都遙遙領先第二名，因此他下決心在華碩內部推行「巨獅策略」。
巨獅策略果然成功地讓華碩甩開競爭者，將華碩推上全球龍頭寶座，但施崇棠卻仍認為華碩只是一家「二流企業」，還有很多改善空間，他也將繼續推動「六個標準差」的理念。
…
像這一則新聞中
內容有透露很多重點
包括
第一，華碩的管理哲學
第二，華碩的品牌策略
第三，施崇棠對企業併購的看法
第四，成立品牌的好處
所以您必須過濾掉不必要的資訊
否則所有資訊全部照單全收
又要花時間好好消化
那不是佔掉各位寶貴的時間
而這也是我們Mr.法藍丁管理顧問團隊的優勢與服務價值
替各位從中去蕪存菁、找出與EMBA/商管碩士在職專班聯結性強的文章
不過
當然Mr.法藍丁也要在此提供一個秘訣
提供各位網友自行準備、從數以萬計中的資料筆數中找到明年EMBA、碩士在職專班可能出的考題
首先
先吊一下大家的胃口
我們先來看看歷年的考古題中
出現過的時事議題有哪些
96年 力霸掏空金融機構事件、禿鷹事件、大陸市場崛起談兩岸布局、蘋果IPOD
97年 勞動合同法、EeePC的破化式創新、M型社會、遠航破產
98年 金融風暴、台塑接班人議題、宅經濟、CEO回鍋
上述都是歷年曾經出過的時事
有沒有發現
每一年新發生的時事所要探討的管理意涵都不同
所以Mr.法藍丁不太會針對考古題去做深入解題 點到為止即可
再來就是重頭戲了
如何預測新學年度EMBA/商管碩士在職專班的考題呢?
答案就是在……....『尋找所有新聞時事中的最大公約數』
這句話的重點
也就是要跟各位網友強調一件事
既然是重要的新聞時事
也就是每個財經雜誌幾乎都會報導的議題
過去我們在猜96、97、98年的命題方向時
以這樣的邏輯去預測下一年EMBA、碩士在職專班的題目
都至少還可以掌握到一些分數
所以各位網友若能善用這個技巧
想要猜到明年EMBA或商管碩士在職專班的考題方向
就會有一點方向了
例如最近出版的天下雜誌、經理人月刊、管理雜誌都有相同的主題報導
既然是免費資訊
就請各位想考EMBA/商管碩士在職專班的網友不厭其煩去尋找吧
Mr.法藍丁推測
那非常有可能成為新學年度EMBA/商管碩士在職專班重要的命題方向之一喔
待續
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