台科大EMBA(資管、財金、企管、管研、工管)碩士在職專班考題分析

台科大EMBA(資管、財金、企管、管研、工管)考題分析

台科大在管理學院的經營非常紮實，過去在訓練上累積不少正面的口碑。《Cheers》雜誌在去年針對3000大企業經理人進行國內EMBA就讀意願調查。發現2010年針對3000大企業經理人，以「就讀意願」及「選校評價」2大指標，進行EMBA就讀意願排名觀察指標，儘管如眾人預期台大EMBA繼2007與2008年之後，今年再度第一名，政大、台灣科技大學、交大、中央大學分居2、3、4、5名，但其中台灣科技大學則以首度登上第3名，足見其實力之堅強。

過去的考題，顧問群只有一句話做為結論：「工管不像工管、資管不像資管、其它組別以此類推」。題型設計大多以管理實務角度切入，希望以不同角度去觀察一個經理人的邏輯分析與推演能力，而且由題型觀察可以初步判斷，台科大EMBA希望尋找與培育的跨領域的經理人。

我們舉台科大EMBA工業管理組100學年度考題為例。

為維持競爭力，當前的企業(或機構)比以前更重視專業化，分工也更密細。請以答案者個人所熟知的工作為例，說明企業(或機構)怎樣分工、怎樣專業化？為什麼要分工或專業化？並說明分工或專業化有什麼好處。(25分)

其它兩題則分別以「個案教學、企業文化」為討論方向，在此就不再贅述。由上可知，對於台科大EMBA招生的方向非常具體，希望尋找句有管理實務工作經驗的學生，因此在命題設計上已經幾乎拿掉N年前以專業領域類為命題的主軸，更何況專業知識可以在短期被訓練，在老師的邏輯認知中，經理人真正可貴與優秀之處在於各領域的適應能力，因此題型規劃上也幾乎一面倒往綜合方向設計。

因此準備這些商科EMBA或碩士在職專班，可不能真的拿本工業管理概論來K，那可幾乎可能會做白工。

準備方向可從如下幾個角度：

(一)、建立企業管理實務基本概念：參考教材—管理學、管理實務、企業概論、策略九說(胡思華教授)、策略精論二版(湯明哲教授)。

(二)精選天下雜誌、商業週刊、管理雜誌、經理人月刊、哈佛管理雜誌、CIO資訊人、數位時代等相關主題文章。關鍵在於慎選與考題或企業經營管理接近的領域。

(三)筆記歸納整理，這時再精讀回顧過去所學，避免”左耳進、右耳出”的窘境。

(四)找有意報考的同事或朋友組成讀書會，交換議題看法與討論可能答案。

(五)針對各主題自行設計可能題目並大量練習。

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