碩士在職專班、EMBA筆試應答技巧及訓練part6
試解中興大學 EMBA 97年度考古題第一題
面對績效考核問題，是每個公司必須面臨的棘手問題，尤其再加上員工分紅費用化的影響，其實人力資源管理者的角色會更加吃重。其實一開始破題時，你可以在第一小題交代過去績效考核常見問題如績效考核標準不明確、以主管直接評斷員工表現好壞顯得太過武斷、或太過以工作績效連結導致團隊無法擬聚士氣等
上述都是你可以討論的方向。
至於第二題提到績效考核問題對你的影響，內容特別註明—在該公司裡，你的職務角色為何？
從這一題目的設計，你的回答就很容易被老師看出你的層次在哪裡？所以千萬在架構你的內容時，層次要拉高到CEO等級去看整個績效考核問題，尤其要多說明績效考核與公司策略連結的重要性，這樣的分數才會比較高。
最後，題目要你提出解決對策，你可從績效考核制度的設計、指標的規標或與目標管理的連結、績效考核與策略間的連結、指標型公司的具體做法等，這些都是可以發揮的方向。
不過
這一題會不會在98年度再出現一次
基本上應該不會
會的話可能會被罵死
但
建立基本的績效考核概念對各位在理論與實務的連結應該是幫助很大!!
面對績效考核問題，是每個公司必須面臨的棘手問題，尤其再加上員工分紅費用化的影響，其實人力資源管理者的角色會更加吃重。其實一開始破題時，你可以在第一小題交代過去績效考核常見問題如績效考核標準不明確、以主管直接評斷員工表現好壞顯得太過武斷、或太過以工作績效連結導致團隊無法擬聚士氣等
上述都是你可以討論的方向。
至於第二題提到績效考核問題對你的影響，內容特別註明—在該公司裡，你的職務角色為何？
從這一題目的設計，你的回答就很容易被老師看出你的層次在哪裡？所以千萬在架構你的內容時，層次要拉高到CEO等級去看整個績效考核問題，尤其要多說明績效考核與公司策略連結的重要性，這樣的分數才會比較高。
最後，題目要你提出解決對策，你可從績效考核制度的設計、指標的規標或與目標管理的連結、績效考核與策略間的連結、指標型公司的具體做法等，這些都是可以發揮的方向。
不過
這一題會不會在98年度再出現一次
基本上應該不會
會的話可能會被罵死
但
建立基本的績效考核概念對各位在理論與實務的連結應該是幫助很大!!
_______________
想了解我們如何協助準備國內EMBA/商管碩士在職專班入學考試，需要我們提供進一步諮詢。麻煩請填寫如下資料(點取連結)，我們將盡快與您聯繫。
沒有留言:
張貼留言